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铜冠电工公司漆包线分厂充分发挥党员带队引领

铜冠电工公司漆包线分厂党支部在发挥党员示范引领活动中,别出心裁,党支部书记、优秀党员、科技人员带队伍、带徒弟,将“人”的全面发展与生产经营工作推动进行融合,这个方式带队伍,开创了员工队伍建设上台阶、车间工作创佳绩“双丰收”的大好局面。

带队伍先走“心”。铜冠电工公司漆包线分厂党支部书记王益森,组织分厂管理人员沉下一线岗位调研,掌握员工心态,有针对性进行意识形态教育。近来,分厂安置的年龄偏大人员,“思退思休”想法突出,影响了生产效率。王益森不仅与员工本人谈,还找员工家属、师傅徒弟一起谈,统一思想意识,收到良好的效果。分厂有一位年龄较大的党员,刚到分厂难以适应新岗位,其他组员对其有不少意见,后经王益森与其谈心并提供帮助,他很快克服困难,还担任了岗位小组长。目前,“谈话谈心”活动全面覆盖了该分厂 239 位员工、  6个工序、 25 个班组,化解了矛盾,解决了困难,促进了成长,推动了创效。

带队伍要扶志。该分厂在带队伍中,还特别注重激发员工的成长成才和工作成就感,引领他们产岗位操作知识,努力提高技术水平。先后开展了 7 对“师带徒”活动,通过帮带,7位 岗位新人已经成为漆包 操作岗位的技术骨干。接收安置的9名年龄偏大不在岗人员,焕发了新面貌新热情,遵章守纪工作努力,其中 立机岗位漆包工小左现已被选为组长,成为岗位骨干。

带队伍要磨炼。在工作中发现难题、破解难题,对于磨炼队伍,是一大法宝。近来,该分厂陆续使用新改造机型 ,现代化程度高,操控难度大,岗位员工一时不适应,王益森 发现使用新改造机型出现的难题后组织技术人员进行摸索,探索出一套简单易操作使用的工艺流程,解决使用了新机型在操作中出现的各种工艺难题,使用新改造机型取得成功,节约用电成本20多万元。  同时,该分厂党员在对工业用水进行回收再利用上坚持不懈地发挥关键角色作用,预计每年可节约水消耗 3多万元。 为公司实现“提产、提质、节能、降耗”目标创造条件。

2020-05-2115 查看详细+
绿色冶炼再度升级 赤峰金剑铜业“退城进园”项目采集火种

5月18日上午,赤峰金剑铜业有限公司在奥炉厂房前启动火种采集暨奥炉系统关停仪式,与所有金剑人一同告别过去,开启新时代。

始建于1990年8月的赤峰金剑铜业有限公司,在1993年正式投入运行。2008年8月,赤峰金剑铜业与集团公司资产重组后,逐步发展成为集粗通冶炼、电解精炼、烟气回收制酸、炉渣和烟灰综合利用为一体的中型有色金属冶炼企业。27年间,赤峰金剑铜业累计生产约200万吨电解铜和约700万吨硫酸,是赤峰市首个百亿元企业。

2016年,秉承着科学发展理念的赤峰金剑铜业响应当地政府号召,谋划可持续发展,推进铜冶炼升级改造项目“退城进园”。2018年4月18日,新厂区在赤峰市高新技术产业开发园区破土动工,“技术先进、成本领先、效益优良、环境友好、人企和谐”的现代化铜冶炼工厂进入建设期。

新项目建设贯穿着绿色发展的理念,建成后的项目设计规模为年产40万吨铜冶炼能力,主产品采用先进成熟的侧吹炉熔炼+智能数控吹炼+回转式阳极炉精炼工艺,硫酸系统应用两转两吸+尾气脱硫制酸处理+环境集烟工艺,可实现铜冶炼产业的再度升级。

现有的奥炉冶炼系统于17日零时关停,采自原有系统的火种也将炼出新项目的第一炉铜水。

2020-05-2118 查看详细+
月山矿业公司用足社保费“免征收”政策      日前,月山矿业公司积极争取疫情期间的社保费减免政策,预计减免费用约212.5万元。截至4月底,已有187.6万元稳岗返还补贴到账。

    该公司在抓好企业内部复工复产的同时,注重国家相关减免政策信息的收集研究,将社保费减免作为降本增效的一项重点工作来抓,多次与安庆市人社局沟通、对接,为最大限度争取政策做好材料申报的准备,将社保费减免相关政策相继落实到位,降低了企业生产成本,助推企业复工复产各项工作顺利进行。

2020-05-2020 查看详细+
铜冠铜箔公司铜箔三四工场 节能降耗找准点 螺丝帽上做文章

为进一步细化生产成本管控指标,提高生产成本控制水平,近日,铜冠铜箔公司铜箔三四工场历时13天,抢在高温季节来临前,完成了36台生箔机铜排的28368个螺帽加固工作。

“以前,将一台生箔机的铜排紧固一遍,3个职工至少要花上6个小时时间。今年,工场为我们配备了电动工具,两个人只需要3个小时就能完成,工作效率提高了好几倍,人也轻松了许多。”生箔工刘凯说道。据悉,铜排又称母排,在电路中起输送电流的作用,是通过螺丝固定与生箔机连接。长时间运行加上热胀冷缩,螺栓连接的状态往往会出现滑动、松脱等现象,不仅会造成生箔机能耗浪费,故障率也会随之上升。“生箔机槽底空间狭窄、棱角多,一台生箔机就有788个螺杆,虽然我们配备了电动工具,但经常会遇到有障碍物阻挡,工具无法伸进去,就只能摸索着手动完成作业,一天下来,员工们手都磨出了水泡。”三四工场副场长方向东对笔者说道。为了高质量地完成此项工作,该工场一方面通过层层动员,向员工们讲清加固铜排的重要意义;另一方面,结合生产计划制定详细的维保方案,利用钛辊抛光的时间,组织精干力量,迅速完成铜排加固工作,没有增加额外停机时间。

把降本增效作为提升经营管理水平的切入点。今年以来,该工场以“管理提升年”为契机,坚持从小处着眼、细处着手,把强化管理作为节能降耗的重要基础,逐月细化分解能耗指标任务,强化生产过程中能耗指标、技术改造、设备检修维护、运行调整监督管理;积极推行“日分析、周对照、月考核”制度的同时,以节能降耗竞赛活动为载体,鼓励各工序对标对表,全力构建节能降耗长效工作机制。

2020-05-2025 查看详细+
铜冠(庐江)矿业公司全力提升企业本质安环水平     2020年,铜冠(庐江)矿业公司安全环保工作方针目标出炉,短短二十八个字为企业全年安环工作指明方向——“强化意识控风险,压实责任反三违;排查隐患重整改,本质安环成文化。”

      今年,该公司在总结此前主题活动成果的基础上,继续开展“强化意识,防控风险”主题系列活动。“安全一家亲”、班前安全宣誓、人员及车辆“三位一体””封闭化管理、反“三违”自查自纠、班组岗位作业人员结对“联保机制”“安全环保先锋队(示范岗)”创建等品牌活动和特色做法将被延续。“2020年对安全环保隐患排查不仅仅是针对物的不安全状态,也要对人的不安全行为和管理缺陷进行深入排查和诊断”,为此,该公司加大安全环保问题整改的检查与考核力度,提高了奖罚比重,推动形成以铜冠(庐江)矿业公司安全环保检查为主、集团公司及政府相关部门安全环保检查为重要补充的企业隐患排查治理网络。此外,企业生产作业安全风险管控系统建设也在加快推进。

      今年,该公司在巩固传统模式教育培训的基础上,灵活探索多种教育培训形式。如配合建设智能安全教育培训基地、充分运用集团公司拍摄的第二批次事故案例警示片、尝试创建安全文化试点等。按照集团公司“一企一策”方案要求,该公司对派驻的安全管理人员和外协队伍人员提出了明确要求,以保障“一体化”管控落实到位。“标准化创建”和“全过程管控”也作为重点被纳入今年的安全环保工作中。

2020-05-1918 查看详细+
铜山铜矿分公司以管理提升促发展

今年,铜山铜矿分公司通过开展以“应对困难挑战,咬定全年目标”为主题的“管理提升年”活动,加快各项工作规范化、制度化、程序化、科学化建设,为矿山持续健康发展增添新动力。

为确保“管理提升年”活动取得实效,这个公司制订《专项管理提升方案》,明确应解决的事项、拟提升的目标、所采取的措施、落实的时间节点、具体的责任人员等,以“每周一问”为抓手,进一步“理事权、明责任、梳流程、定规矩、强考核、提效能”,针对发展中存在的紧迫问题、管理缺项、风险源点、薄弱环节、重要事项等,将管理提升活动覆盖到分公司各领域,各层级,按照全面启动、自我诊断;系统推进、专项提升;总结评价、持续改进3个阶段,精心部署,并运用对标的理念分析工作,与先进水平和优秀矿山企业对标,找准管理短板和瓶颈问题,采取有效管理手段,实现重点突破,使基础管理明显加强、管理水平明显提升、创新机制明显完善、综合绩效明显改善。

活动中,这个公司强调坚持目标导向和问题导向,细化工作措施,对准科技难题进行攻关,围绕“铜山缓倾斜中厚矿体的采矿方法”和“铜山高硫低铜、高硫高铜等不同性质矿石的选矿技术指标提高、硫提质”等技术难题攻关活动,解决生产实际问题。针对前期疫情影响和分公司的坑下生产现状,积极调整生产组织思路,以“出好矿、降处理、保回收、增效益”为主线,不断优化回采方案,统筹生产衔接,加强过程管控,确保完成年度生产计划。

同时,还结合实际及时总结提炼管理提升工作经验,以标准和制度体系加以固化,对管理提升活动进行考核评价,并根据条件的变化和发展的需要,持续丰富、发展和完善管理提升工作机制,广泛宣传活动开展的意义、目标、进展情况,宣扬活动中的先进典型和经验做法等,营造持续推进管理提升的文化氛围,促进可持续的管理提升效果。

2020-05-1823 查看详细+
合肥铜箔公司开展“5·12防灾减灾日”系列活动 为扎实开展防灾减灾宣传周活动,日前,合肥铜箔公司以“提升基层应急能力,筑牢防灾减灾救灾的人民防线”为主题开展安全隐患排查活动,为今年的防灾减灾科普宣传活动拉开了序幕。据悉,本次隐患排查主要针对公司硫酸、液碱储罐等重要设施进行风险隐患排查。为使活动开展得更加深入,该公司还将制作“防灾减灾地震篇、火灾篇、防洪防汛篇和自然灾害篇”四个板块宣传展板,营造宣传氛围;开展一次专题学习,组织党员深入基层发放宣传材料进行防灾减灾宣讲;开展一次防灾救灾应急演练,提高员工安全防范意识。2020-05-1537 查看详细+
冬瓜山铜矿“管理提升年”显成效

今年以来,冬瓜山铜矿发展面临生产压力大、矿石性质复杂、原矿品质下降、设备老化等诸多问题。以“对标先进”为理念,以“每周一问”为抓手,该矿全面启动“管理提升年”活动,通过开展管理自我诊断,对管理进行系统梳理,查找制约企业发展的管理缺项、薄弱环节,优化管理流程,增强企业执行力,提高工作效率,形成发展合力,推动实现风险可控和管理水平、管理效率、管理效益“三个提升”,不断增强矿山核心竞争力。

为促进“管理提升年”活动向纵深开展,该矿在广泛调研收集的基础上,开展了以“应对困难挑战,咬定全年目标”为主题的管理提升年活动,结合矿山年初方针目标,梳理了矿山管理提升的十六个方面的内容,主要涉及生产经营、预算管控、安全环保、深部重点工程建设、信息化管理等诸多问题。全矿各单位、各部门围绕矿部年度方针目标,按照“可比可学、适度领先”和“有利于促进提升”的原则,不断创新管理的思路与方法,在全矿持续开展了“对标挖潜,降本增效”活动,提出了全年节支目标,重点细化了115项指标,主要是持续挖潜降耗,进一步降低备件、材料单耗和产品综合能耗,不断加强对外协工程的过程管理和验收结算环节管理,严格全面预算管理,加大非生产费用和可控费用的控制力度,坚持运用成本漏洞分析法,实行材料、备件的实耗,余额分级确认制,保证闭环的真实性,继续降低备件、材料库存,降低财务费用。

同时,该矿将“管理提升年”活动纳入年度KPI考核,并作为年度评先评优的重要评审内容,实行定期考评与信息反馈制度,对各单位开展活动情况和成效及时掌握、通报信息,并分阶段、分层次进行督导检查管理提升年活动开展情况。今年14月份,该矿累计生产铜精矿9451.432吨,铜精矿含金276.256千克,铜精矿含银4648.995千克,高硫铁精砂205519.589吨,分别完成年计划的31.33%36.83%40.92%31.62%

2020-05-1533 查看详细+
月山矿业公司党建引领为构筑安全文化提供保障

月山矿业公司党委为确保企业安全生产,近年来通过强化党建引领,在全体党员中注重发挥思想政治工作的优势,开展多项党内安全主题活动,构筑了丰富的安全文化载体。

坚持从职工思想源头上进行疏导,开展“五必访五必谈”。职工有思想情绪必谈;职工与同事发生纠纷必谈;职工工作调整必谈;职工违章违纪必谈;职工受到批评处分必谈。职工生病住院必访;职工家庭不和必访;职工生活困难必访;职工家庭婚嫁丧事必访;职工发生不幸必访。积极做好理顺情绪,化解矛盾工作,在稳定人心,增强队伍凝聚力上下功夫,通过谈心、走访等形式,努力解决职工家庭、生活、身体等方面的问题,使职工放下包袱轻装上阵,全身心投入到安全生产当中,做到用温暖热人心、用情感动人心,用保障稳人心,用真诚换人心,使生产一线职工能够集中精力遵章守纪、规范操作、确保安全生产。

充分发挥党支部主体作用,开展党员示范岗、党员身边无事故安全承诺。该公司党委要求各党支部充分发挥主体作用,加大对党员职工的安全教育力度。要求其自觉遵守各项安全生产制度和规定,忠于职守,严格履行本岗位的安全生产责任制,向组织承诺并坚决做到在安全生产工作中,努力发挥好模范带头作用。

强化党内安全学习,筑牢党员职工安全生产防线。该公司党委要求基层党支部利用“三会一课”、专题学习研讨、党小组学习等方式,学习安全生产法律法规,不断增强广大党员干群安全意识、责任意识和风险意识,增强主题活动感染力和影响力,通过广大党员的实际行动引导广大员工做好安全生产工作,努力营造和谐的安全生产氛围。

2020-05-1533 查看详细+
金隆铜业公司党员志愿者全部注册

日前,金隆铜业公司根据《集团公司新时代文明实践志愿服务活动实施方案》要求,成立新时代文明实践志愿服务分站,并在全国志愿服务信息系统注册成功。为推动党员志愿服务日常化规范化开展,该公司结合工作实际,组建了党员干部、脱贫攻坚、青年志愿、巾帼志愿、“五老”志愿、先进模范等6类志愿服务队伍,275名党员志愿者在民政部志愿服务平台实名注册成功,且加入该公司志愿服务队,党员注册率达到100%。

该公司高度重视党员志愿服务工作,成立了由公司党委书记担任站长的志愿服务领导小组,对党员志愿服务工作进行安排,把党员参与志愿服务活动情况作为党员积分制的重要内容,纳入年度党建工作考核范围。各党支部把党员志愿服务与党日活动相结合,围绕生产经营、提质增效、5S精益管理等工作,依托现有阵地资源,组织党员志愿者开展有针对性的志愿服务活动,4月份活动以来已组织开展“爱国卫生”志愿服务、“5S管理 党员在行动”、党员义务劳动等活动,30名党员参加,服务时长约100小时。

2020-05-1432 查看详细+
张家港铜业公司强化党风廉政建设宣传教育

为进一步加强党风廉政建设宣传教育,切实增强党员的党性意识和责任意识和党性修养。近日,张家港铜业公司纪委开展党风廉政建设宣传教育活动,引导广大职工弘扬优良作风,清正勤廉履职。

该公司始终强化紧绷党风廉政建设和反腐败工作之弦,抓紧抓实抓细思想政治、建章立制、正风肃纪等工作,要求全体党员干部增强不想腐的自觉、扎牢不能腐的笼子、强化不敢腐的震慑,引导全体党员进一步加强和规范党内政治生活,帮助广大职工进一步明确纪律红线,增强廉洁自律意识,远离腐败“病毒”、远离腐败“宿主”,“勤洗手”“常通风”“戴口罩”,增强防护能力,营造风清气正的良好氛围。同时要求全体党员干部立足岗位,团结奋斗,对照差距补短板,紧盯目标抓落实,把疫情影响损失降到最低,为公司安全、和谐、健康、稳定发展保驾护航,奋力实现半年“双过半”、全年夺胜利目标。

2020-05-1424 查看详细+
安庆铜矿依靠“六字”方针打造“管理提升年”

日前,安庆铜矿为改进管理体系,深化管理对标,优化管理流程,提高工作效率,依靠“咬、细、稳、精、严、实”六字方针坚定不移推动矿山管理水平提升和内在动力,全力完成全年生产、经营任务目标。

咬定目标,细化分解。2020年,安庆铜矿下达了铜量6700吨,力争6800吨,铁精砂27.5万吨,力争29万吨,重介质7.9万吨的生产任务。同时,提出了深入推进提质增效、挖潜降耗,确保完成考核利润4820万元,力争节约成本1000万元的经营目标任务。围绕这个生产经营目标,矿山制定了详细的生产经营计划,以“每周一问”“每月一省”为主要抓手,解决生产经营中存在的管理缺项、风险源点、薄弱环节等,对矿山管理进行系统梳理,落实专项机制,制定《专项管理提升“每周一问”》制度,明确解决事项、拟提目标和应对措施,落实时间节点,具体责任人员,每月对改进和提升情况进行分析研讨,实行管理、效、率效益同步提升,完成生产经营目标任务成为矿山盈利能力和管理效率全面提升的内在驱动力。

稳扎稳打,精益求精。为做到有效控制预算,矿山瞄准利润缺口、成本预算,大力开展“增产、降本、提质增效”活动,确保采选成本每吨控制在252元以内,通过计划增产铜量100吨、铁精砂15000吨、重介质5000吨等措施增效1300万元;通过精心组织复工复产,自行深部采矿10万吨、节电245万千瓦时等措施增效300万元。面对当前复杂的市场形势,矿山坚持挑战与机遇并存,开展定期分析对比,总结经验和分析不足,通过合理研判加强市场开拓和物资供应平衡,把好产品销售、提升备品备件和物资材料质量关口,实现全年盈利。

“严”字当头,“实”字托底。严格落实各项制度,根据当前疫情防控新形势,进一步落实《风险防控责任清单》报告制度,推进风险防控和合规管理体系,针对法律法规、安全环保、资金管理、税费征缴、职业健康、产品质量、社会保障、劳务用工等方面做到各类风险及时有效防范和化解,将矿山生产运营风险控制到最小程度。在大力开展复工超产的同时,合理优化劳动组合,重点抓好外协施工队伍管理工作,做到合理安排工程进度,全力实现重点工程基建、设备、安全生产、资源开发等建设目标。为夯实管理基础工作,进一步强化对标提升,把思想对标、制度对标、指标对标、职能对标运用到矿山实际,做到专业管理水平持续化提升。

为推进矿山科学管理提升,这个矿努力做到“岗位、业务流程、制度”三结合,启动了“预警在先、防范在前”的廉洁风险防控工作机制,通过深入开展警示教育、效能监察、专项督查以及廉洁风险排除整治等,促进矿山健康和谐发展,为2020年矿山“管理提升年”落地保驾护航。

2020-05-1422 查看详细+
动力厂强化红线意识筑牢防汛“安全堤”

 为确保安全度汛,动力厂强化安全生产红线意识,立足防大汛、抗大洪、抢大险、减大灾,做到有备无患,全力做好防洪防汛各项工作。

行动“早”。该厂在第一时间成立了由厂党政领导为组长,各车间部门负责人为成员的防洪防汛领导小组,制定工作计划和应急预案,设立抢险、救护、救援疏散、工程、后勤保障五个小组,职责明确,运转有序。动作“细”。该厂抓住重点部位、关键设施,对供配电系统等开展逐一排查,确保生产运行安全。落实“严”。该厂积极落实抢险物资和相关备品备件的储备,各生产车间对麻袋、沙袋、铁锹等物资的数量进行全面梳理,按程序采购。严格带班值班制度,督促各项防汛措施落实到位。

2020-05-1324 查看详细+
金威铜业分公司积极提升5S管理水平

近日,为进一步改善生产工作环境,营造干净、整洁的工作氛围,降低生产成本,提高产品质量和工作效率,金威铜业分公司积极提升5S管理水平。

该公司组织人员前往5S先进管理企业进行学习培训,学习5S推进过程、5S管理主要做法及要点,并向该公司全体员工分享先进企业的成功管理经验。同时,该公司党委通过党委扩大会议,将不断提升5S管理水平的理念传递给全体党员干部。要求全体员工在5S管理上做到思想认识、观念转变、意识行动“三个到位”,做到在5S工作“职责”“流程”“现场”“岗位要求”四个方面的规范化作业,以“管理”“精益”“评价与考核”“文化”的思维,养成领导带头干,员工自觉干的习惯,形成5S全员作业管理体系,以持续改进的势头,规范化的管理模式,在岗位上攻坚克难,积极寻找提升管理水平的方法,形成事事能改善,人人能提升的文化氛围,实现全公司5S管理水平再提升。

2020-05-1323 查看详细+
月山矿业公司党委三落实开展全体党员轮训

日前,月山矿业公司开展2020年全体党员轮训,做到三落实,以党支部为单位扎实开展好党员教育培训工作。

落实活动安排,扎实开展好集中培训活动,确保党员参加集中培训和集体学习时间不少于32学时。落实支部责任,要求各党支部按照培训计划认真抓好党员教育,精心准备授课课件,同时有效引导思考和总结,组织党员干部开展学习交流活动,营造浓厚的学习氛围。落实学习轮训和实际工作相结合。做到学以致用,提升思想素质和理论素质,推动矿山建设,确保完成2020年安全生产任务。

2020-05-1320 查看详细+
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